近日，我院召开2014年新一届诊疗组长会议，会议由王华钧副院长主持，会上王副院长首先向新聘任的诊疗组织表示祝贺，并向他们在医疗业务、医疗质量、医疗安全上所作妯的工作表示衷心的感谢。最后，通过会议，向各位诊疗组织提出更高的工作要求。

一是要担当责任，有使命感。诊疗组长虽不是主任，但许多诊疗组长做的事情要比科主任还烦、杂。指标（基药、均次费用、总费用）的落实和完成；病人的收住，床位的安排，都必须亲力亲为。质量和安全（沟通和谈话、病历的质控、抗菌药物的使用、非治疗用药的把控）。这是一种使命，诊疗组长要珍惜锻炼的好机会。切实改变病历质控上敷衍、应付的态度，做到真正发现问题和改正问题。

二是要敢于突破，有冲动感。许多诊疗组长，担任时间较长，有点安于现状。少有冲动，希望大家要有更高的目标，争当主任，甚至副院长，不要以为主任的位置还很远，其实有的主任并不特别优秀，只是矮中取长。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，我们需要学科带头人、主任的引领，更需要青年诊疗组长的快速成长。当然，也要有歉逊的心态，不要自己水平高，而不听从科主任的领导，要服从科室的整体安排，以良好的技术水平。推动科主任的努力向上，促进科室充满生气活力。

三是要努力奋进，有危机感。有的诊疗组长较为安于现状，这不行，回头看看，许多年轻医生快速成长，敢做敢言。诊疗组长必须有很强的紧迫感，要在业务技术上、与病人沟通上、病人的收治上、论文和新项目的开展上，超越其他医务人员，并注重拓展医疗业务，加快医院发展。

四是要廉洁自律，有荣辱感。在临床工作中，摆正心态，拒绝诱惑，按制度、规范办事，遵守各项纪律，全心全意为群众服务，力尽医生职责，顾全大局，以个人的发展，树立医院良好形象。 （党政办）